發(fā)布會歷時2個小時，總經(jīng)理助理劉振海、各部門負責人、6S小組成員以及所有參與提案活動的成員參加了此次會議。劉振?？偨?jīng)理助理首先為獲獎提案代表頒獎。隨后，優(yōu)秀提案代表分別向參會者詳細介紹了自己團隊的創(chuàng)意與想法。生產(chǎn)部“硅油自流定點輸送”提案不僅大大減少了工人的勞動強度，而且從源頭消滅了污跡；連續(xù)化車間“定點物流線”提案，通過鮮明的標識規(guī)定地臺板的放置方向及成品的走向，有效提高了叉車運輸?shù)墓ぷ餍室约靶旭偘踩?nbsp;

 

      提案中呈現(xiàn)出的各項工作的變化以及員工積極向上、自主思考改善的精神風貌，給與會者帶來一個又一個的驚喜。頒獎過后便是自由交流與討論時間，各部門負責人和6S小組成員紛紛表達了自己的感想，并針對下一步如何深化6S管理、繼續(xù)做好改善提案活動提出了各自的建議。通過本次會議，大家不僅看到公司自開展6S管理工作以來各部門所取得的成績和發(fā)生的變化。同時，此次發(fā)布會給我們6S工作持續(xù)改善與提升提供了一個突破口，共同探討推行6S的新思路，也為廣大員工打造了一個展示才華的平臺。 

 

      驀然回首，白云化工推行6S管理已經(jīng)有3年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出來的，當然也經(jīng)歷了一些質(zhì)疑、思考、調(diào)整和改善。當中發(fā)生的一些變化，在以前看來，如同一個不可攻克的難題，走到今天，白云人用自己的汗水創(chuàng)建了大廈之基，接下來必然要把6S管理深化下去。 

 

      空談誤國，實干興邦。白云化工推出6S改善提案活動，要求先實施，改善之后再上報，重執(zhí)行、重效果，有利于激發(fā)員工參與改善的工作熱情，形成了勇于探索的工作氛圍。6S管理要完成華麗轉(zhuǎn)身，必須把目光定格在“深化”上。 

 

      擺在眼前的這條6S深化之路，依然要靠團結(jié)、務實、創(chuàng)新、高效的白云團隊銳意開創(chuàng)。白云人踏出的第一步，便是能夠助力于改善工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗的—“改善提案活動”，同時，這也是白云人重新審視自我的一個契機?，F(xiàn)場員工可借此機會，大至工作流程，小至工作細節(jié)，實現(xiàn)微創(chuàng)新、微改善，把每一項工作精細化，全員營造持續(xù)改善氛圍。 

 

      雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。白云化工將堅持不懈地朝著“全球密封膠領袖品牌”這個目標，不斷開展新的管理探索。